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90后员工的文化管理

http://www.buildhr.com 2017年09月06日 16:20 发布:中人网
  随着80后渐渐在职场成为中流砥柱,90后开始逐步成为职场的主力军,90后作为伴随网络成长起来的一代人,他们的习性和工作生活方式和80、70后等都有很大的区别,如何管理好90后员工,也已经成为很多管理者头疼的问题。  案例  小A是一家网络公司人事行政负责人,公司前段时间招聘了一个年轻的90后IT工程师,经过两个月的试用,该员工表现优秀,符合领导要求,小A在通知他转正的时候,这个员工却突然提出要离职,理由让小A惊愕万分,竟然是公司没有下午茶和新鲜的水果。虽然小A从薪资优势和发展空间方面进行了引导,最终该员工还是没有留下来。  痛点分析  该员工辞职的理由看似很奇葩,但实际是90后员工内心需求的一个缩影,反映了该公司管理者尤其是HR缺乏对90后员工特性的把握。员工特性把握不准,HR工作开展必然会难于上青天。  解决方案  要做好对90后员工的管理,点跃在线专家有以下两点建议:  一、90后员工管理“三忌”  1、忌用理想教育为管理的唯一手段  理想教育(如规划蓝图等)是聚拢人心、激发员工斗志的一个好办法,但这个绝不是唯一的管理手段,没有其他管理做支撑,一切都沦为空谈,而且在90后的眼里,理想教育本身就是很空泛的话题。  2、忌把高薪当做管理的法宝  员工离职的原因大多并不是因为薪资。很多管理者经常会陷入到一个误区:我给你发了这么多工资,你就应该卖了命的干。对于90后来说,他们出生时中国经济已经进入大踏步发展阶段,他们并不是成长于贫困中,所以钱对他们的影响力相对于70、80后这样的苦孩子们小得多,工作对他们,很多时候只是为了有个事情做,想做点自己喜欢做的事情,而不是为了那点收入。  3、忌板起脸来做领导  90后员工接受了更多的自主平等的观念,他们最反感的是高压式管理,管理者如果一直高高在上,不仅不会增加领导神秘感,反而会加快员工的流失速度。  二、90后员工管理的三个窍门  1、弹性的管理制度  弹性的管理制度会提高90后员工的工作舒适度,尤其是要在弱化工作时间和工作过程,强化工作结果和工作质量这方面做一些功课,  2、从细节入手,加强企业文化建设  如上述案例,按90后员工更在意的是工作环境和氛围,这些细微之处是需要HR要从大处着眼小处入手,搭建公司企业文化,现在HR很多也是90后,完全可以从自己的需求入手哦。  3、加强主人翁意识引导  电影《中国合伙人》的上演,也把“合伙人”这个概念深深的植入了广大90后的脑中,相比于传统意义上的打工者,他们更愿意以合伙人的身份定义自己,从某种意义上,公司是大家的公司,不能只是一句口号。  总之,90后身上有着以往任何时代人都不同的特性,深入了解并有针对性的调整管理理念和方法,是每一个管理者尤其是HR需要面对的问题。
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